Ecosistema tecnológico desacoplado para la Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP), Explosión BOM Jerárquica, Optimización de Compras y Analítica Piramidal SCM.
Gobernanza de datos aislada por fábrica con parametrización de atributos dinámicos directamente en PostgreSQL.
Desglose recursivo de recetas y listas de materiales con cálculo atómico de requerimientos brutos y netos.
Agrupación inteligente de sugeridos MRP por Proveedor Primario para conversión masiva a Órdenes de Compra en borrador.
Evaluación cuantitativa On-Time In-Full, adherencia operativa S&OP y auditoría inmutable de transacciones.
El sistema integra un módulo especializado de Ingesta CSV / ETL que homologa catálogos heterogéneos y aplica versionamiento SCD2. Posteriormente, el motor en PostgreSQL ejecuta la Explosión Jerárquica BOM $N$-Niveles, desglosando productos terminados en submodelos y materias primas considerando Lead Times negociados.
Cada módulo está diseñado como un pilar estratégico de visibilidad, control predictivo y automatización operativa multi-planta.
Consola ejecutiva de monitoreo continuo que evalúa en tiempo real el nivel de servicio de stock, las alertas operacionales por sobregiro y la salud global del inventario por cada planta o tenant activo.
Visibilidad integral de la cadena de suministro multi-planta, permitiendo la trazabilidad completa de cuellos de botella, balance de stocks temporales y matriz interactiva tipo Excel para simulación de compras.
Centro de automatización para convertir requerimientos ROP y sugeridos MRP en Órdenes de Compra agrupadas eficientemente por Proveedor Primario BDD, minimizando costos de emisión y transporte.
Módulo de ingreso físico de mercancías en bodega que evalúa la calidad del cumplimiento del proveedor en tiempo y cantidad (*On-Time In-Full*), registrando discrepancias e incrementando el inventario disponible de forma atómica.
Categorización Pareto automática según el valor de consumo monetario acumulado y frecuencia de uso. Permite enfocar los esfuerzos de conteo cíclico y auditoría estricta en los insumos críticos Clase A.
Segmentación avanzada de insumos evaluando el riesgo de suministro contra el impacto financiero en utilidades, clasificándolos en Apalancados, Estratégicos, Rutinarios y Cuello de Botella para guiar la estrategia de negociación.
Evaluación cuantitativa objetiva sobre el desempeño comercial de cada proveedor, midiendo desviaciones en Lead Times pactados, porcentaje OTIF histórico y calificación ponderada de confiabilidad.
Auditoría del nivel de adherencia entre el Plan Maestro de Producción (MPS) programado por el equipo de S&OP y la ejecución real en las líneas de planta por los operadores.
Auditoría inmutable de transacciones BDD con linaje completo de datos, registro de acciones por usuario e integración de telemetría APM para garantizar latencias mínimas y alta disponibilidad.
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